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Complement Advisors GmbH
Schleusenstraße 15-17
D-60327 Frankfurt am Main
T: +49 (069) 2578265-0
E: info(at)complement.de
Geschäftsführer: Georg Lahme, Christoph Lautenbach
Handelsregister: Amtsgericht Frankfurt am Main, HRB 141626
Finanzamt: Frankfurt am Main,
Steuernummer: 014 230 50324
USt-IdNr.: DE460005850
Verantwortlich i.S.d. § 18 MStV: Christoph Lautenbach, Complement Advisors GmbH, Schleusenstraße 15–17, 60327 Frankfurt am Main.
Concept, Design & Development
Orange Hive GmbH
Lilistraße 83B
63067 Offenbach am Main
www.orangehive.de
Bilder: dominik mentzos photography, privat
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Streitschlichtung
Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
Ein Business
Model für
Kommunikationsabteilungen
Jede Organisation hat ein „Business Model“. Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie eine Organisation Werte schafft. Seine Prinzipien lassen sich auch auf die Unternehmenskommunikation übertragen.
Ein Communication Business Model (CBM) zeigt, wie eine Kommunikationsabteilung arbeitet, welche Produkte und Leistungen sie anbietet, welche Werte sie damit für die Organisation erzeugt und welche Ressourcen ihr dafür bereitstehen. Damit beschreibt ein Communication Business Model den Wertschöpfungsprozess der Kommunikationsabteilung.
Das Big Picture
für die Unternehmenskommunikation
Das Communication Business Model (CBM) ist ein Management-Tool, das es Kommunikationsleitungen und ihren Teams ermöglicht,
- Aufstellung, Ausrichtung und Arbeitsweisen umfassend zu analysieren,
- Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung zu identifizieren und die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben,
- Aufgaben und Auftrag der Unternehmenskommunikation zu fokussieren, den Wertbeitrag leicht verständlich gegenüber dem Top-Management zu erläutern und
- die Kommunikationsabteilung auf neue Herausforderungen einzustellen und zukunftssicher zu machen.
Insgesamt sorgt das Communication Business Model dafür, dass die Kommunikationsabteilung mit ihren Ressourcen einen Wert für die Organisation erzeugt. Das Communication Business Model strukturiert und erklärt die Aktivitäten der Kommunikationsabteilung – damit zeigt es das Big Picture der Unternehmenskommunikation. Der business-orientierte Ansatz ist anschlussfähig an Managementdenken und vermittelt dem Top-Management schnell und übersichtlich den Wertbeitrag der Kommunikation.
Wir glauben, dass ein Geschäftsmodell für die Kommunikationsabteilung je nach Unternehmen und Kontext individuell zugeschnitten werden muss. Wollen Sie Ihr Communication Business Model bewerten oder weiterentwickeln? Dann sprechen Sie uns gern an.
Kontakt
Christoph
Lautenbach
EXPERTE COMMUNICATION BUSINESS MODEL
Christoph Lautenbach EXPERTE COMMUNICATION BUSINESS MODEL
Christoph Lautenbach ist geschäftsführender Partner der Managementberatung Complement Advisors in Frankfurt am Main, die aus LAUTENBACH SASS hervorgegangen ist. Seit mehr als 30 Jahren hilft er internationalen Organisationen, ihre Kommunikation mit der Unternehmensstrategie zu verbinden. Sein Ziel ist sicherzustellen, dass die Kommunikation zur allgemeinen Wertschöpfung beiträgt. Christoph ist ein ausgewiesener Experte in der Organisation von Kommunikationsabteilungen sowie in der Gestaltung von Betriebsmodellen für die Kommunikation über Disziplinen und Organisationsgrenzen hinweg.
Dr. Jana
Brockhaus
EXPERTIN COMMUNICATION BUSINESS MODEL
Dr. Jana Brockhaus EXPERTIN COMMUNICATION BUSINESS MODEL
Jana Brockhaus ist Consultant bei Complement Advisors. Sie arbeitete zuvor am Lehrstuhl für Strategische Kommunikation der Universität Leipzig und schlägt die Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Ihre Schwerpunkte liegen in der zukunftsfähigen Weiterentwicklung von Kommunikationsabteilungen und ihren Geschäftsmodellen.
Prof. Dr. Ansgar Zerfass Academic Advisor
Dr. Ansgar Zerfaß ist Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Strategische Kommunikation an der Universität Leipzig, Deutschland. Google Scholar listet ihn als den weltweit meistzitierten Forscher im Bereich Unternehmenskommunikation mit mehr als 470 Artikeln und Büchern in mehreren Sprachen. Er arbeitet mit Kommunikationsleitern in vielen Ländern zusammen und gibt seine Erkenntnisse in Executive-Programmen an der RSM Rotterdam School of Management und der BI Norwegian Business School weiter. Ansgar ist seit vielen Jahren als Business Leader tätig, leitete Forschungsprojekte in 80 Ländern von Europa bis zum asiatisch-pazifischen Raum und erhielt zahlreiche Auszeichnungen wie den Pathfinder Award des Institute of Public Relations, New York.
Dennis Larsen Experte Value Creation Model
Dennis Larsen ist Gründungspartner der globalen strategischen Beratung ReputationInc mit Sitz in Oslo. Mit über 25 Jahren Erfahrung in diesem Feld ist Dennis Larsen ein vertrauenswürdiger strategischer Berater für Führungskräfte weltweit. Er unterrichtet an verschiedenen Business Schools und ist Practice Fellow bei der Nordic Alliance for Communication and Management sowie Vorstand und Aufsichtsrat der European Association of Communication Directors.
Dr. Jan Erik Sass Experte Value Creation Model
Dr. Jan Sass ist Senior Advisor von Complement Advisors. Er ist Gründungspartner von LAUTENBACH SASS, einer Unternehmensberatung für Kommunikation mit Sitz in Frankfurt am Main, aus der Complement Advisors hervorgegangen ist. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der strategischen Kommunikationsberatung und war lange Zeit Co-Vorsitzender des DPRG-Arbeitskreises Kommunikationssteuerung und Wertschöpfung. Jan hat zahlreiche Fachbeiträge zum Kommunikationsmanagement veröffentlicht, seine Arbeitsschwerpunkte sind Positionierungen, Kommunikationsstrategien und Themenarchitekturen.